近日,维信金科与上海纽约大学签署“维信金科全球奖助学金基金”捐赠协议,将以提供奖助学金的形式,鼓励上海纽约大学的本科学生勇于追梦,成为新时代的创新人才。作为普惠金融的实践者,维信金科一直对金融抱有敬畏之心,积极连接多元生态合作伙伴助力行业健康发展。此次创立专项助学基金,便将普惠金融与普惠公益相结合,助力培育科创人才。

　　维信金科以普惠初心回馈社会与行业的踏实态度,同样体现于完善的业务布局之上。在近期雪球调研团队对公司的探访过程中,公司的运营思路便让在场的专业投资人连连称赞,展现消费金融企业的社会责任感。

　　一、清晰的目标是一切前提

　　投资也好,创业也好,有一个清晰的目标并不打折扣的严格落实,才有可能真正通向成功。维信金科的优势在于,把握住了广阔的个人消费市场。维信金科是港交所上市公司,代码是02003,寓意是公司2003年成立并开始进军国内个人消费贷款业务。走到今天为止,他们做了16年依然没有偏移初衷,依然专注于此,这是需要很大的定力的。而能够十几年专注于一个领域,这样的企业只会更加厚积薄发。第二个方面,用户人群目标清晰。公司从一开始的定位就不是财务基础特别好的优质用户,在他们的分析判断中,此类群体都是银行信用卡的目标用户,除了支付宝和微信可以通过应用场景拿下一部分市场外,基本上没有其他的互联网金融公司可以与银行竞争。所以维信金科的定位是跟银行错位的,盯住那些信用不是那么OK,但又有一定消费能力和需求的用户,做好他们的助贷工作。第三个,面对p2p诱惑,始终能够保持定力,不参与。这个业务从根本上讲就是个伪命题,在最火的2015年的时候,p2p年息12%以上的收益,乍一看充满吸引力的;但深度探索后,便可以发现超过8%的收益率都是假的;维信金科作为很早就发力个人消费贷款业务的老牌公司,坚持不涉足方面的业务,可见强大的定力和专注力。

　　二、数据化助力精细运营

　　维信金科的会议室背景墙是十几块液晶屏拼装的数据实时展示平台,所有的数据都是模型化后的实时滚动。。从滚动的实时屏幕可以看出来,整个公司在数据模型方面形成了很大的技术壁垒,也就无怪乎能够顺利的完成线下业务剥离和线上业务持续发展。这也跟廖世宏先生数学专业出身、曽任某银行中国区对公业务负责人的背景是有着深刻关系的。早在2014年公司就实现了风控的自动把控,体现团队敏锐的前瞻性。

　　三、常怀对金融的敬畏之心

　　在维信金科跟雪花调研团队沟通的过程中,“对金融要有敬畏之心”这句话出现了7次,可见公司对于金融的风险认识还是非常重视的。从大屏幕上看,维信金科累计的助贷金额达到了830多亿,用户7000多万户,这样的规模和用户基数,确实也不是一家小公司,如果在业务上冒进,必然也会带来一系列的风险。

　　而为应对行业中的风险性,维信金科也做好了充足准备。第一,所有客户审核资料并非一次过审长期有效,基于客户自身情况的变化,维信金科每三个月重新审核一遍客户资料,对他的助贷额度和通过与否,进行重新审核认定,不存在老客户的概念;第二,所有客户的金融行为全部进入征信系统,这一方面保证了公司业务的合规性,另一方面也为公司拓展跟其他银行体系、消费金融体系的合作打下了基础。第三个,主动与银行、运营、各门户网站合作,并为每一个渠道制定专属的数据模型,筛选符合标准的客户。另外,出人意料的是,电信的合约机并不是中国电信承担成本的,而是包括维信金科在内的互金公司提供的,通过他们审核的用户才有资格拿到合约机,他们从后续的话费等收入中分成。第四,不参与任何灰色地带,包括前面提到商业模式不存在的P业务,公司对这方面的控制也十分严格。

　　维信金科专注科技创新与风控体系的完善优化,通过自主研发的“蜂鸟”云风控系统和智能信贷机器人,实现金融机构与信用群体的有效连接,为用户打造定制化的智能金融服务。同时,公司也对行业抱持敬畏态度,坚守自身的发展步调,从不随波逐流,方能在行业中获得稳健增长。