步入2017年，国家对于汽车产业的调控升级仍在继续，中国汽车市场依然在发生着不断地变化。机遇往往都是在变化中产生的，因此在此番产业结构调整的浪潮中，也是汽车企业反思总结过往经验，制定全新发展战略的最佳契机。在这个契机下，华泰汽车集团也公布了全新的企业发展战略。新规划分三个阶段，用三步走的方式，力争在2020年实现品牌及企业全新跨越式的发展。

　　拓展产业模式，稳固市场份额

　　汽车产业的飞速发展，要求企业也不能仅仅停留在最基础的汽车产销模式中。探寻更加具有高附加价值的产业模式，形成完善系统的产业链和产品线，打造黄金价值链才是未来更具有发展潜力的产业模式。

　　华泰汽车在新战略规划中的第一步就是积极尝试拓展产业模式，稳固现有的汽车市场。最基础也是最重要的一点就是重新确立了以汽车业务为核心。作为国内最早投产SUV的汽车企业，华泰汽车拥有雄厚的汽车研发、制造实力，进一步优化整合这些优势资源，打造更加具有市场竞争力的车型和产品，是在客观分析企业自身和市场形势之后的做出的正确抉择。

　　在确立了以汽车业务为核心后，华泰汽车将着力完善自身的产业布局，拓展核心零部件产业的规模和市场领导地位，力争打造黄金价值链。从新能源领域切入，华泰新能源从产业的层面进行了深入的新能源布局，不仅仅局限于汽车制造本身，而是积极打通新能源产业的核心节点，构建完整的产业链，从而让企业在补贴政策、市场需求变化的情况下有着更加积极的议价空间。产品层面，华泰新能源始终积极致力于三电技术的研发，通过与电池更加匹配的三电系统提升华泰新能源汽车的整体性能。与此同时铝制框架+复合材料外板制造的轻量化车身等技术，在降低制造成本的同时，也提升了产品性能，让华泰新能源的产品更具有市场竞争力。所有的一切，都是为了形成产业链和产品链的增值与扩容，进而实现全产业链的规模效应。

　　全面战略转型升级，多维度融合发展

　　在经历过早期的野蛮式发展之后，现在的汽车产业需要一次全面的战略转型升级，拜托过去单一老旧的发展模式。华泰汽车在充分论证和分析自身企业的前提下，提出了多维度融合发展的新思路。

　　“攘外必先安内”，华泰汽车集团首先从企业内部的管理上入手，进一步夯实管理基础，提升总部的业务能力和管理能力。华泰汽车在新战略中大胆实施了创新管理模式，实施“总部+事业部”模式，实现华泰集团总部(FU)和事业部(BU/SBU/GBU/BG)两级管理，总部是全集团的总部，从业务体系层面对各单位进行权责划分，并推进各事业部的横向价值协同。事业部从运营角度出发，以高效高质量满足客户需求为核心，审视性执行权责标准，推动各业务体系持续优化。不断完善虚拟组织，形成三级会议管理体系，横向进行业务的协同发展，纵向保障战略的落地与执行反馈。

　　在保障新能源产品和传统能源产品的不断优化的基础上，实现双线的突破。在保持汽车研发制造的大基础稳步上升的前提下，积极尝试产融结合，以汽车、新能源汽车及其核心零部件为战略核心业务，金融为战略支撑业务。借助金融促进产业的发展,依托产业带动金融的成长。做一家集研发,制造,销售,服务于一体的制造服务型公司。

　　研发、制造、营销、管理、汽车金融，多维度的融合发展为华泰汽车实现产业升级提供了保障，也成为了实现跨越的推动力。

　　科技引领，创新驱动

　　科技引领，创新驱动是华泰2020品牌战略发展的核心指导思想。这就要求在未来的发展中要持续加大研发投入，聚焦核心能力的持续提升和业务模式的创新，打造“智能化、网联化、轻量化、低碳化、生态化”的汽车产业链，进入中国主流车企领先地位。

　　首先从科技引领方面华泰汽车拥有国内外先进的研发能力，是国内唯一拥有自主知识产权的汽、柴油发动机及先进的“三叉戟”技术，与全球顶级品牌英国米拉(MIRA)持续十余年合作，拥有丰富的底盘技术积累，华泰汽车也是最早涉足新能源汽车产业的自主车企之一，拥有先进的“三电技术”自主知识产权。

　　华泰汽车拥有现代技术、VM、ZF、博世等全球高端供应商战略合作，通过产品平台化，商品资源需求模块化，持续提升市场竞争能力。华泰汽车也将联手德国科技公司通过云技术、智能互联、自动驾驶等技术应用核心零部件国内技术领先打造全生命周期的互联网智能汽车，为客户提供全价值链的行车服务。

　　其次，从创新方面进行了几大创新。管理创新，采用全新集团管控架构、管理模式及管理团队，以上市公司的高标准进行企业市场化运作。而产品开发创新方面，以市场及客户需求为中心产品开发创新，严格进行质量管理，实现品质致胜。最后配合营销理念创新，包含国际化金融支持，进一步形成了具有华泰特色的创新发展之路。

　　三步走的发展模式清晰的勾勒出了华泰汽车未来的发展路线，而清晰且落地的具体措施更是在战略的执行层面提供了保障。战略规划加上华泰汽车自身在转型调整上的决心和信心，2020年品牌战略目标的实施自然是水到渠成。