盼望着，盼望着，记载瀛和律师机构运营模式和发展历程的《走进瀛和》一书终于与读者见面了。

　　10月28日，“《走进瀛和》新书发布会暨瀛和模式研讨会”在法律出版社举行，司法领域的相关领导，法律行业的专家学者，律师实务界人士，瀛和联合创始人，以及多位媒体朋友一同出席，共同见证瀛和的又一个历史时刻。

　　法律出版社应用分社社长戴伟先生，作为本次新书发布会的主持人向《走进瀛和》一书的发行表示由衷的祝贺，并热情洋溢地介绍到场的嘉宾。

　　戴社长表示，历时一年多，《走进瀛和》一书终于面世，期间经历了多次的商讨和反复打磨，力求将作品精益求精。这本书里对瀛和的创业历程进行了详细的描述，不单是为了记录瀛和的创立和发展历程，更是希望对律所、律师以及互联网+法律模式的探索产生借鉴意义。

　　法律出版社总编辑助理张雪纯先生，代表法律出版社在发布会上致辞。他表示，瀛和律师机构作为一家创新型的法律服务平台，通过大胆的尝试，走出了一条独具特色的发展之路。七位联合创始人敢于用互联网精神重构法律行业的发展模式，在业内开了先河。在新形势下，法律出版社作为法律信息创建和共享的平台，与瀛和律师机构有着许多共通之处，双方都需要拥抱互联网，与高校、法院、企事业单位等建立良好的合作与资源共享机制，这样才能真正将平等、开放、协作、共享的互联网精神落到实处。

　　《走进瀛和》一书的主人公之一，瀛和律师机构联合创始人、总部负责人孙在辰主任，感谢各位行业领导、专家对瀛和发展的支持，感谢媒体朋友对传播瀛和正能量所做的努力，并向大家详细介绍瀛和模式。

　　瀛和律师机构发展三年来历经风雨，在摸索中前行，坚定的信念和奋斗目标成为其成长的源动力。经过三年的发展，瀛和律师机构在国内外已有近百家律所开展运营，国内布局范围几乎涵盖所有省份，并在美国、德国、加拿大、俄罗斯、韩国、马来西亚等国建立起瀛和的律所。

　　瀛和的目标是怀揣互联网基因，打造中国电商法律服务第一品牌，建成至少拥有100家各地律所的实体网络平台，以创新经营理念为经络，超前服务意识、品牌化管理为血液，改变传统律所模式。得益于中国的经济繁荣和司法环境的改善，瀛和抓住了最好的机遇期。加之互联网时代的到来以及中国传统律所模式的诸多弊端，独特的瀛和模式才得以诞生。虽然刘桂明老师戏称瀛和模式的出现为“一夜之间”、“眨眼之间”，但是瀛和人为了如此的厚积薄发一直在默默地努力着。

　　瀛和运用互联网思维管理律所，拥有部门齐全的管理服务队伍，大批专业的律师人才、运营管理人才、品牌规划人才汇聚于此，通过资源中心、运营中心、品牌中心、培训中心、信息中心、电商中心为成员律所提供最优质服务。

　　瀛和的目标不是成长为一棵法律界的参天大树，而是一片生态森林。在这个生态里，瀛和为律所和律师提供高附加值的服务：解脱律所的管理，整合律师宣传，在省时省力省心的同时，为其赢得资源、口碑和声誉。瀛和做的是律所管家、律师服务平台。一切的宗旨是让律师回归律师，让律所专注业务。

　　北京市公证协会副会长翁庆国先生谈自己对于瀛和模式的感受时，用“学习”、“合作”两个词来总结。新颖的瀛和模式，对其触动很大，他表示瀛和创新的管理方式值得借鉴和学习。而提到合作，作为公证领域的专业人士，他表示公证与法律两个领域有许多交叉的部分，今后可以在证据保存、知识产权、公司破产、不良资产处置等领域开展合作，实现双赢。

　　瀛和联合创始人梁迪主任，将七位联合创始人建立的瀛和律师就比喻成一项可以白头偕老的事业。事实也的确如此，成千上万的瀛和人都是怀着这样的梦想在努力前行。在表达情怀之外，她还介绍了其经营的律诚商业保理公司，这是一个大数据+法律+供应链金融概念的保理公司，聚焦特定行业，为中小企业解决投资难问题，用瀛和独特的法律优势做跨界项目。

　　中国政法大学律师学研究中心主任王进喜教授，谈了自己对瀛和模式的心得，他表示瀛和已经超出了具体法律业务范围，整合各种因素和要素向全社会提供不同的需求，这适应了行业发展的趋势，适应了中国国情，必将前途远大。

　　另一位瀛和联合创始人，也是原创宝的创始人徐双泉主任，从经济发展、传统律师行业弊端和科技信息技术进步三个方面阐述了瀛和产生和发展的条件，将瀛和模式的三个层次总结为整合、融合、创新。与其他瀛和平台孵化的产品模式类似，原创宝把法律与互联网和其他具体领域结合在一起，围绕着法律进行创新，做跨界整合。互联网+版权保护是原创宝的发展模式，力求改善互联网发展给脆弱的版权保护体系造成的混乱局面。

　　北京科技大学知识产权研究中心主任、中国政法大学博士生导师徐家力教授直言：《走进瀛和》一书发行之后，法律界人士也应该写一本叫做《我们对瀛和并不陌生》的书，以显示瀛和在律师界的地位。他表示，瀛和模式在律师界已经形成一定气候，其对于律师行业的颠覆意义不言而喻，他将瀛和模式之所以存在的原因剖析得非常清晰。他表示互联网是不可阻挡的趋势，而瀛和模式的出现也是历史的必然。

　　瀛和联合创始人、为安法律金融CEO董冬冬主任，将瀛和模式解读为平台化战略、O2O模式和互联网+法律。从直营形式的探索，到平台化的开拓，再到互联网+行业，瀛和经历了不同阶段，并逐步走向深入。《走进瀛和》是对瀛和阶段性的总结，而秉承信念坚持下去才是瀛和走向成功的保证。

　　点睛网主编、CEO，点睛培训联盟创始人刘卫老师，讲到了其与瀛和七位联合创始人的渊源，以及对《走进瀛和》一书的感受。他将中国的律所管理分析得相当透彻，列举了律所的翻牌、挂牌、创牌、拼牌、双牌等管理模式，并一一举例论证。他表示，瀛和最大的优势是分工专业化和管理专业化，这是其他律所需要借鉴和学习的。他建议瀛和人要团结奋进，不仅要关注互联网，也要研究后互联网时代法律行业的走向以及律所的应对方式。

　　瀛和联合创始人、瀛和金融与保险专业委员会负责人申伟主任，将开放的生态称为瀛和最大的特色，表示瀛和模式是对时代趋势的探索和顺应，是法律情怀的释放。瀛和把品牌作为连接点，不断创造价值;将跨界作为方式，拓展律师行业。

　　北京市公证协会秘书长徐岩先生曾经做过政府公职律师，他对律所的组织形态有很深的研究。他的理解角度不仅局限在律师行业，而是纵观人类发展的历史。表示，人设计出复杂的社会制度和组织形态，又通过智慧进行改良，在产生壁垒后，试图打破界限。反观律师行业，也是在这种逻辑内运行。跨界带来惊喜，瀛和的跨界整合，必将为律师行业带来改变。

　　瀛和联合创始人、法大大CEO黄翔主任介绍法大大的运营模式。法大大的是电子合同签署平台，通过数字签名技术，搭建第三方的电子合同业务。法大大也是互联网+法律+行业的独特创造，这证明，在瀛和的孵化平台上，各个产品从多点进行切入，尝试各种商业的可能性。

　　北京市海淀区律师协会副会长毕文胜先生，从行业协会的角度，表达了对律师业务拓展方面的理解。在互联网时代，律所发展必然与互联网产生某些联系，与瀛和的互联网思维对比，法律行业中的很多传统大所也在做互联网，而他也从另外的角度表达了不同的观点。

　　一法网创始人、原国美集团法务总监陶光辉先生，以法务界代表的身份表示对瀛和模式十分认同，并以自己创业做电商的经验，剖析了瀛和各种电商成功的原因，并表示希望与瀛和开展不限于法律行业的多领域合作。

　　瀛和律师机构是一个开放包容的平台，希望聆听各界人士对瀛和模式的评价，这是瀛和学习的机会，更是发展的动力。

　　在律师界，曾经出现了不同版本的律所发展的“秘密”，比如“中伦的秘密”。现在，既是初生牛犊，也是后起之秀的瀛和以“平等、开放、协作、分享”的互联网精神贡献了《走进瀛和》一书，作为“瀛和的秘密”供各位读者解读、解密。

　　《走进瀛和》一书分为十一章，分别是瀛和前传、网络时代、制度为王、复盘归零、一路有你、极致品牌、扩张之路、律所管理、人和社会、生态系统、全球战略。整本书以瀛和创建之初的初心为起点，从互联网时代、品牌建立、人才、律所制度、律所管理等角度，阐述“瀛和模式”和“瀛和速度”，描绘了一幅壮丽的瀛和发展图景。