9月4日，随着操作实习点检人员综合能力测评及月度小结的结束，工业公司全力打造及推动的操作点检培训体系又增添新成员，也标志着工业公司在发挥技术资源优势，自主人才培养方式的道路上又迈出了坚实的一步。

　　随着工业公司“管用养修”整体业务版图的快速发展，点检队伍规模也在不断壮大，对点检人员的综合素质和实操技能都提出了更高的要求。点检人员数量“稀缺”和点检人员的综合能力，特别是现场经验“欠缺”问题日益突出。

　　工业公司根据目前设备点检人员实际在岗人员少，点检资源储备紧缺等现状，精心筹划，创新人才培养方法，勇闯人才制约难关，由车间确定的具备工作态度积极、有本专业丰富的专业知识及现场问题解决能力、有较强的传、帮、带和技艺传承能力一类点检师傅与在操作工中选拔出的具有较高学习能力及对行车有深入了解的操作班长进行师徒结对，采取集中和插入式点检能力提升培训的方式，力争年度内培养出合格能正式上岗的点检员;突破发展瓶颈解决实际问题，优化队伍建设。

　　点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者，凭借专业优势对设备进行周期和精密点检。但与此同时，设备始终是服务于生产、服务于现场，而在这一方面，本区域的操作班长具有得天独厚的优势，往往能从另外一个角度来助力设备管理，但专业能力上较为薄弱，为了解决实习点检人员理论与实践能力薄弱的问题，车间特制定“实习点检培养计划”由作业区负责落实师徒组织编制带教计划，报车间审核，确定带教内容、推进带教过程管理，按期完成带教工作月度小结并反馈车间，培训以理论和实训相结合，培训项目分为岗位规程、安全技能、点检技能(理论、实训)、管理技能(理论、实训)等，将单纯的知识积累培训转变为能力培训，实现专业理论与实际应用的紧密结合，做到了变“培训”为“培养”。

　　在带教师傅的指导和监护下，操作点检人员自己动手参与行车设备检修，师傅们还把自己的技术连同多年积累的设备管理经验毫无保留的传授给学员，让学员们学到了一些在操作岗位及书本上根本找不到的“绝招儿”。经过了短短一个多月的培训后，操作点检人员综合素质能力大大提升。

　　工业公司通过精心的组织与落实，采用精细与严格的培训带教管理，通过培养点检人员的学习方式、培训内容、考评管理实施和反馈评估多种方式，摸索出了一条成熟的点检人才培养办法，使点检知识的“门外汉”转身成为具备点检专业知识的技术能手，切实成为名符其实的复合型点检人才，为公司“管用养修”整体业务发展打造人才基础。

　　(工业公司 潘明光)