步入9月，苏宁超市迎来五周年庆典。五年前，苏宁超市上线宣布进军快消领域，承担了苏宁易购扩充品类的使命。当时，外界有过不少疑问：家电3C出身的苏宁能做好快消业态吗?五年过去了，苏宁不仅在线上快消市场占据了一席之地，更是在线下拥有超过6000家苏宁小店，今年上半年还宣布收购家乐福中国，坐拥后者210家大型超市。

　　短短五年时间内，苏宁的大快消品类已经成长为苏宁在家电、3C之外的新增长极。2019年半年报显示，今年1-6月，苏宁易购营业收入1355.71亿元，同比增长22.49%;全渠道商品销售规模1842.13亿元，同比增长21.80%。其中包含小家电、母婴及美妆、家居食品、日用百货在内的品类营收增长强劲，同比增速达到66.96%，远超其他品类，是拉动苏宁营收规模增长的新引擎。

　　苏宁大快消品类的突飞猛进，与其全场景、全品类零售布局密不可分。特别是在全品类战略推进方面，今年年初，苏宁宣布成立家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团等五大商品集团，推动商品的专业化、精细化运营。

　　而除了战略层面的“高屋建瓴”之外，在战术层面，苏宁也围绕降低采购成本、提高供应链效率进行了精准的布局。

　　首先，苏宁以收购的方式快速补强供应链建设。上半年，苏宁收购万达百货和家乐福中国，业内人士认为，苏宁此举能够在短时间完善供应链建设并有效地降低成本。毕竟，快消、百货品牌浩瀚如海，仅靠自身一家家去拓展，远比不上直接使用成熟供应链来的“事半功倍”。

　　其次，重点加强生鲜类商品的海外直采、产地直采模式。上半年，苏宁一是深入泰国、越南等产地直采当季生鲜水果;二是通过拼购在全国建立了多个拼基地和拼拼农村，加强了产地直采。这一方式有效地降低了生鲜流通环节的成本，并提高了品质，成为引流利器。

(图：全国首个拼基地落户湖北宣恩)

　　最后，苏宁还搭建起完善的泛自主产品生态链，形成以PPTV、小Biu自主品牌为矩阵的互联网战略单品。泛自主产品的建设，能有效提高产品毛利率，剔除了品牌商的品牌溢价，而将这部分价值牢牢掌握在了自己手里。

　　除了战略正确与战术得当之外，充足的粮草也是保证苏宁大快消品类崛起的关键之一。苏宁拥有强大的物流、技术、金融等核心零售能力，是“看不见”的竞争力。

　　比如，生鲜商品具有保质期短、货损率高的特点，而苏宁却在全国拥有46个生鲜冷链仓，覆盖218个城市，保证了生鲜商品在流通中的运转效率。

　　而苏宁拥有的互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，让线上超市与线下苏宁小店、苏鲜生、红孩子等业态实现场景互联，更好地满足消费者的需求，提升消费者的购物体验。

　　正是在苏宁全品类战略的引领下，通过具有针对性的布局，以及强大的物流等基础设施能力，苏宁大快消品类在短短五年内实现了新的跨越。随着下半年消费刺激政策的逐步落地，上述品类还有望继续爆发，保持强劲增速。