摘要：

　　谈到我国连锁企业的发展，就不得不谈“资本力量”与“全球化整合”，即将召开的中国连锁节深知这一点并全力推进此新思维。在今年6月10日-6月11日中国连锁节(深圳主会场)盛会举办期间，中国连锁节组委会特邀华住集团总裁金辉、红杉资本中国基金合伙人王岑、赛伯乐投资副总裁王伟为参会企业进行指导。届时，“资本巨鳄”“连锁三巨头”将出席盛会，与连锁企业一起探讨资本的力量与全球连锁。

　　2017年全球化对中国连锁企业来说，无疑是影响重大、意义非凡的一年，在新的政策与市场环境之下，连锁企业面临着转型升级的巨大挑战。尤其值得关注的是，资本当仁不让地成为推动连锁企业整合的主导力量，改变了连锁届的发展路径。各种收购、兼并、重组如火如荼，连锁行业从来没有像近两年这样跑马圈地、群雄逐鹿、喧嚣动荡，而这也给行业之间的竞争与市场格局带来了前所未有的变化。金辉、王岑、王伟加入中国连锁节，无疑让中国连锁企业在资本力量下进行整合提供了强有力的借鉴。

　　金辉：心资本，新连锁

　　金辉作为华住酒店连锁企业的总裁，领导整个集团酒店、公寓、办公、餐饮、住宅等多个业态的物业发展以及物业相关的投资工作，华住集团目前拥有2000多家酒店。

　　金辉曾在接受媒体采访时，透露出华住酒店业务发展的新动向，也在一定程度上给中国连锁行业提供了建议，他指出：如果有合适的资产，华住将来可能会通过跟金融机构合作，进行华住资产的证券化。从全球范围来看，目前酒店业比较成熟的做法是资产和经营管理的“两手抓”。也就是说，把资产买回来以后提高坪效和收益以后再进行资产证券化，把资产和运营管理进行剥离，同时也达到了长期持有稳定的经营权的目的。

　　这就是所谓的借助资本的力量进行调整，中国连锁企业在遇到发展瓶颈时可以借鉴华住的策略，而这次金辉亲临中国连锁节将带来“心资本，新连锁”的精彩分享及独到见解，势必会给参会者带来更多的干货。

　　王岑：变与不变

　　王岑，被称为投资界的苦行僧，在投资界有“王连锁”别号，堪称中国消费品投资领域的代表人物。在他眼中，餐饮、教育、医疗健康、零售连锁都是一个大消费概念，与老百姓的衣食住行密切相关。

　　如果说，金辉给中国连锁企业指明了资本这条路，那么王岑可以说是在这一基础上为中国连锁企业如何引进资本力量做了更深刻的诠释。

　　关于中国连锁企业如何获得资本力量的支持，王岑有他的一套说法，他在接受媒体采访时曾表示：“我最看重创业者的胸怀，也就是说分享的精神，抗压专注的能力等等，比起投资项目我更看重投资者本身。”

　　新老项目的交替，移动电商的兴起，让王岑开始考虑O2O的可投资性，他指出：不能一棒子打死，也不能全盘拖出，投资人面对新的项目，心中应该有一杆秤，需要冷静下来。这就给中国连锁企业主提了个醒，面对项目的同时也要努力提升自己，毕竟最值得投资的是项目发起人而不是项目本身。在此次连锁节期间，王岑作为投资巨头将给中国连锁企业带来《变与不变》的主题演讲。

　　王伟：如何借助资本的力量进行全球化整合

　　如果说，金辉、王岑是给中国连锁企业指明了道路、引领了方向的话，那么王伟则是切实给中国连锁企业提供了具体的操作方式，如何用资本的力量进行全球化整合可以说得上是现阶段我国连锁企业的落脚点了。

　　王伟是赛伯乐投资副总裁，曾主持过华为、腾讯、华润、平安金控等多家平台型公司和巨头企业的转型项目。过往的著名投资案例有泛华金融、美利纸业、阿里云、指点传媒、云衣定制等。

　　引用赛伯乐董事长朱敏的话来说，内地互联网创业“资本寒冬”的实质，并不是缺乏资金，“市场上钱是非常多，只是没有好的投资项目”，“过去纯线上的模型已经不行了”，上世纪的项目已经过时，未来的新模式，应当是线上结合线下，并且深度应用大数据和人工智能的新型“数字经济”。

　　对于中国连锁企业来讲，资本的总额是非常大的，现阶段要加强融合创新，提升互联网意识，回归连锁企业的本质“创新思维+工匠精神”，资本助力下的规模扩张与整合对于行业似乎没有太大的悬念，而时刻保持在提高企业经营效率上的压强不能放松，甚至在必要时规模要为效率让路，才能让规模和效率实现最好的平衡!

　　在全球化的进程中，连锁企业的发展势必要借助资本的力量，借助互联网思维，才能在全球整合的过程中走得更远。让我们一同期待6月10日-6月11日中国连锁节(深圳主会场)上各位“连锁巨头”们的重磅分享。