5月19日的《天津日报》与往常并无异样，但一则篇幅并不大的报道或许会颠覆中国企业界的认知。这篇报道透露了一个重要的信息：中国即将迎来一个不一样的工业园。报道称，海尔集团、天津东丽区、清华天津高研院三方签署了一个框架协议，虽然协议的内容不得而知。但作为海尔集团董事局主席、首席执行官的张瑞敏，在会上却释放了一个重要的信号：海尔要建一个区别于以往任何工业园的“工业园”。这个工业园，更准确地讲，是一个叫做“产城创”的生态圈。

　　●从国内生产总值到国内幸福总值

　　作为以勤奋好学著称的著名企业家，张瑞敏一直以特别能创新的形象出现在人们的视野里。“套圈”、“换道”、“品牌社群”、“自以为非”、“日事日毕，日清日高”等首创的管理语言与管理文化，已经成为学界与企业界研究的对象。

　　(海尔集团首席执行官张瑞敏)

　　5月18日，张瑞敏再次抛出一个新的概念：“产城创”生态圈。

　　“产城创”是什么?张瑞敏对此这样解释：

　　“产”就是智能制造平台。凭借海尔具有自主知识产权、用户全流程参与的COSMOplat，打造全球先进的产业平台，做强中国制造业。做物联网时代，与德国工业4.0、美国先进制造并肩的世界第三极。

　　“城”就是智慧生活平台。有了智能制造，就有了智慧生活。智慧生活将提升居民的生活幸福指数。“城”平台的打造，将促使传统的评价指标，由GDP(国内生产总值)转型为GDH(国内幸福总值)。

　　“创”就是双创平台，互联网时代让世界“零距离”，让整个世界成为海尔的“人力资源部”和“研发部”，以新技术推进双创平台发展。智能制造平台、智慧生活平台、双创平台，三者不断更新换代、相互促进、融合发展。

　　那么“产城创”描绘的“工业园”，是一幅什么场景呢，我们试着将张瑞敏的管理理念进行通俗话表达：

　　产的场景应该是这样的：机器人齐刷刷的挥舞着手臂，产品们做好拥抱主人的准备，唱起歌，跳起舞，用户全流程在参与……

　　城的场景应该是这样的：这里的冰箱会唱歌，这里的烤箱能交互，这里的产品叫网器……

　　创的场景应该是这样的：世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部，人人都是CEO，没有什么事情搞不定……

　　●用张瑞敏的理论解读张瑞敏

　　根据张瑞敏的阐述，我更愿意把“产城创”生态圈解读为“三智生态圈”：智能制造、智慧生活、智者平台。在“产城创”的三者关系中，尤以“创”最为关键。有了“创”才有了“产”和“城”。

　　如果没有“创”，那海尔是否能拥有一个独立知识产权，代表中国智能制造的COSMOplat不得而知;如果没有“创”，那海尔是否能坚持从电器到网器再到网站的实践也不得而知。以此次合作为例，虽然不能从报道中看到天津市与海尔及清华合作的具体内容，但从“创”的角度来讲，天津与清华，是海尔开放的结果，亦即张瑞敏讲述的，“世界就是我的研发部”、“世界就是我的人力资源部”。

　　张瑞敏提到的“创”，其实并不新鲜，从某种意义上来讲，这是对海尔的“人单合一”模式进行的新概括。有了“人单合一”，才有了“创”，有了“创”，才有了组织上了“倒金字塔”，有了财务上的“共赢增值表”，有了人力上的“世界就是我的人力资源部”，有了研发上的“世界就是我的研发部”，有了渠道上的“三店合一”，有了生产上的COSMOplat……

　　最近，许多央级媒体密集报道海尔，区别以往，这次媒体报道的方向不再是海尔的科技发明、产品质量或是先进个人，而是海尔的“人单合一”模式。这标志着海尔首创的“人单合一”模式，已经成为一个独立并且系统的世界级管理模式，“人单合一”，不再以海尔特色，或是一种管理的有益的补充这种面目出现。

　　此处无须赘述中国工业园的发展阶段与迭代史，但如果套用张瑞敏的管理学词汇，那么此次海尔首创的“产城创”，其实是一种“换道”，从传统工业园的智能制造的道上，换到了新型国民幸福生态圈的道上。(转自5月20日 齐鲁壹点)