2020年我们见证了很多历史性时刻：奥运会第一次推迟、美股连续四次熔断......世界各地、各行各业都因疫情影响而遭遇重创。高考延期、就业形势严峻等一系列困难与挑战，即使如此，在经济萧条的2020年美妆行业市场总量仍然势不可挡的激增，直冲云霄地突破了4000亿大关，正式进入了一个多极化竞争的时代。

各类领域各大品牌，竞争越激烈，品牌定位就越聚焦和精准。因此，市面上众多的彩妆集合店纷纷崭露头角。在最新的市场调研中发现，护肤和家庭清洁健康（以下简称“家健”）领域的用户需求逐年稳定增长，但市场上仍未有精准定位的专项销售模式，这对于行业内的发展来说，既是一个巨大的商机，同时也是一个严峻的挑战。

随着新时代的年轻人逐渐占据家庭市场，护肤、家健行业所服务的人群也变得更加多元化。未来主导家庭开支的不再只是上一辈精打细算的母亲，也将出现更多都市精英男性、职场超人妈妈等不同的形象，他们既要兼顾社会职责，又要肩负家庭重任，如何让生活中必须的家庭购物环节，变得更加便利、性价比更高？

一个企业的好与坏，消费者在市场中所表达的态度足以说明一切。在困难重重的2020年，一家名为“嘻选”-护肤家健便利仓的企业横空出世，在销售火爆的同时，也引出市场中一些犀利的质疑声，为此记者联系到企业创始人王佩先生。

记者：如今，大型超市在生活中已被消费者所熟悉，嘻选的存在对于消费者的意义和价值是什么？

王佩先生：区别于大型购物超市，嘻选的产品和消费者定位聚焦更加精准。随着家庭采购人群年轻化，他们对产品的性价比以及购物环节的效率性也有了更高的要求。在品牌创立之初，就本着让消费者的家庭购物环节更加便利、高效的初衷，旨在为消费者创造一个专属的购物空间，正如优衣库、宜家等品牌一样。嘻选汇集了护肤、家健类各大品牌产品，种类繁多，充分满足消费者一站式购物的需求。

记者：这样一个全新品牌的诞生，除了购物体验的升级，是否能给到消费者更加切实的实惠呢？

王佩先生：嘻选作为国内首个聚焦于护肤、家健类产品的连锁零售品牌，在其供应链和研发体系的支持下，秉承着“天天低价”、“一件也批发”的理念，在创立之初就在品牌的价格定位上建立了自己的差异化壁垒，同时通过前置仓模式，来节省大量的仓储和物流成本，把利益让出，给到消费者最优惠的价格。

针对市场上众多尖锐的质疑声，王佩先生还表示，随着消费者需求的增长，许多行业都是在历史的演变中，而从传统超市中分流出来，正如服装、家电、生鲜等行业，如苏宁电器、盒马鲜生等，都是精准聚焦细分市场后独立发展的产业。嘻选护肤家健便利仓开创了国内护肤、家健集合业态，把利益与消费者共享，这对于传统的护肤、家健行业来说，无疑是一次巨大的改革。但是，企业的发展需要不忘初心地前进，不断地与时俱进，洞察用户需求，提升自身的核心竞争力，让企业和消费者共赢。

2021年对于全国人民来说，都是一个值得期待的开始，未来的消费人群趋于多元化，只有更加了解消费人群，通过精准的品牌定位，才能提供消费者更加需要的服务。嘻选通过自身的供应链优势让产品的价格更加透明化，利用便利仓概念打造出新的售卖方式让家庭购物更加便利，这样的转变才能更加促进企业的良性发展。消费者从来都不是企业的敌人，在期待企业创新的同时，也渴望企业能够给到消费者更加便利的服务。