(图为众信在线副总裁、首席运营官郭晓亮)

　　产品、风控、IT是核心

　　众信在线副总裁、首席运营官郭晓亮2007年进入中国平安，有8年的经验，并参与推动了陆金所P2P业务从0到100亿。他说道：“风控永远是P2P的核心、是命脉。”

　　对于很多P2P公司来说，产品都是定价卖，直观就是一个价格的显示。产品的成本结构、风险敞口、产品覆盖的特定人群及特点人群的风险等等都不清楚。但郭晓亮做的第一件事便是理清产品。

　　“只有拿出可供销售的产品，才能再谈风控、运营、交易等等。”郭晓亮还打趣道，“公司IT过来面试第一句话就问，你们产品是什么，IT控制体系是依赖于产品设计，必须要重建产品整个生命周期里的接口，理清产品很重要。”

　　P2P行业，两P：一个借款端、一个投资端。借款端需求永远都是旺盛的，所以P2P公司要做的是让投资人接触到。众信在线通过风险等级划分，对两端都做好测评，可以让各种投资人都找到适合的，不再是投不投，而是如何投。

　　引用大数据前先做好自己的“小数据”

　　如今大数据这个词频频出现，很多公司也宣传着自己的大数据。可大数据到底是什么?又对公司能起到什么作用呢?

　　郭晓亮说道：“做大数据前必须先搞好自己的内部数据，研究透小数据，立体化看清楚，再去寻找大数据。”

　　他认为，大数据不要轻易的引用，但大数据是方向。必须要先理清自己的小数据，更好的和自身的产品结合起来，有节奏、有步骤的迈向大数据。大数据都是来源于小逻辑，研究清楚逻辑，大数据就好研究。然后逐渐和产品结合，转变为管理行为。

　　“小数据”是说的传统的数据分析和挖掘。要从不同的角度分析，比如每一包都独立的看，或者放在整个大的周期里每个点看。他笑道：“我们就分析过一般第三个月很容易出现逾期，八个月变坏账的概率比较高。所以在第三个月或者第四个月我们就会去催收提醒。”

　　做金融剩者为王：现金牛、瘦狗、明星产品、小孩一个都不能少

　　在介绍众信在线的产品时，郭晓亮提了一个很恰当的比喻，他说道：“首先是要有一个现金牛，它是提供日常用的，虽然可能年龄偏大，但还是有产值;还有一条瘦狗，虽然没什么前途，但它照看过家，有感情，而且还是有点作用的;其次，必须要有个明星产品，它投入极高，但收入也很高，是主要收入来源;最后还必须有一个小孩，这个小孩不管他多调皮，都必须养着，是未来。这四个角度是我们的版图，缺一个都不行。”

　　虽说现在P2P行业涌现各种平台，陆金所、阿里等也频发力，但郭晓亮并不是很担心。他表示：“现在的P2P行业就是夏天的花园，没经过秋霜、冬天，不知道谁会活下来，谁又会在来年春天发芽。做金融要求稳，剩者为王。”他也打趣道，“先活下来是最重要的，我们不想做黑马，不管是白马还是黑马，最后都去了西天，只有我们还在为大家提供金融服务。”

　　在产品创新方面，郭晓亮有自身独特的见解，他道：“独立思考很重要，因为我们不知道新的是什么，能做的又是什么。但如果坚持独立思考2年，一定会有人说你变化很大，是新的。很多事都需要独立思考，变成逻辑分析，该做什么做什么。”(来源：投资界　 王珑娟)