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提高素质 打造队伍优秀的好银行

发布时间:2016-08-11 15:03 来源:互联网 责任编辑:n02 点击:

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  十年磨砺一剑锋。截至6月末,全省农信系统银行业专业人员初级职业资格考试全员必考科目通过率91.37%,其中高管人员通过率达92.19%;5科以上通过率达51.63%(其中6科全部通过率为27.84%),居全国银行业第一。大学专科及以上的员工占比从42.31%上升到89.8%,本科及以上的员工占比从8.03%上升到59.19%;中高级专业技术资格人才人数从2406人增加到3716人,占比从15.94%提升至20.46%。

  新闻故事

  ① 这里招聘“不拼爹”

  在近两年全省农信系统新员工培训班上的一项调查显示,全省农信系统每年的新员工中,非独生子女占比超70%,他们中绝大多数来自农村。之所以福建农信这么受农村的学子们欢迎,正是全省农信系统新员工招聘“不拼爹”。

  全省农信系统坚持“三公”原则引进新鲜血液。笔试委托第三方统一出卷,统一评卷,并做到岗位公开、条件公开、程序公开、规则公开;面试则由省农信联社统一组织,设区市统一实施,评分规则提前告知,评委与监委人选临时抽签,并通过省农信联社派人现场监督、视频、录像等方式进行监控。“三公”的选人机制,使福建农信系统的形象进一步得到社会各界的认可、认同,2016年新员工招聘报名人数与岗位之比达30∶1。

  全省农信系统尤其注重在队伍的顶层设计上下功夫,在领导干部的选拔上,更是严格实行竞争择优。严格按照公开条件、竞聘演说、民主投票、党委议定(票决)的程序,竞争性选拔干部,并逐步将公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部工作经常化、制度化。2010年来,通过公开竞聘方式选拔了54家行社85名高管,14名处级以上干部,18名处长助理和31名科级干部。

  ② 学习型队伍强基固本

  “原本以为,经过这几年的学习锻炼,我的业务技能已经很‘精’了,可是听了台上内训师的授课,我才发现一些知识我钻研的还不够深入。培训结束后要再加把劲了。”这是一位员工在上月举办的全省农信系统客户经理内训师培训班上发出的感叹。客户经理内训师培训只是全省农信社、农商银行抓学习、抓队伍建设的一环。

  省农信联社十分注重员工的培训提升,2010年启动“创建学习型企业争当知识型员工”以来,全系统以前所未有的力度推动全员学习。坚持开展每周一晚学习活动,学习时间2小时,雷打不动;建立了拥有课程4243门,涵盖了综合管理、电子银行、党政建设等多个方面的“福万通网络学院”,实现“案例搬进课堂,培训送到身边”;开展差别化培训,分别把“三长”(董/理事长、行长/主任、监事长)等高管、基层网点负责人、中层干部、新员工全部培训一遍以上,其中仅2015年就组织了71期1.2万人次的培训;率先推行银行从业资格考试,组织和推动员工参加各类职称考试,并把学习成效与薪酬、进退、去留等相挂钩……

  在建设学习型组织的过程中,全省农信系统牢牢抓住学用结合这一关键。近年来,省农信联社举办了2届全省农信系统业务技能大比拼,以及电子银行、出纳、消费者权益保护等知识竞赛等活动,从下至上层层筛选业务技能能手,同时积极组织员工参加银行业的各类技能竞赛,在员工中营造比学习、比技能、爱岗敬业、积极向上的良好氛围,促进了各项工作再上新台阶,带动提升了服务效率和服务水平,客户满意度明显上升。

  今年初以来,省农信联社党委高度重视加强党的建设,扎实开展“两学一做”专题教育,开展向谷文昌和长汀农信联社原党委书记、理事长戴国榕学习活动,引导全省农信系统党员干部强化党的观念,以党建凝心聚力,促进发展。农信社、农商银行点多面广,在开展“两学一做”学习教育中,为解决偏远网点党员参加集中学习不便的困难,丰富学习教育形式和内容,省农信联社充分运用农信系统在线学习平台——福万通网络学院,及时开设“两学一做”在线学习课程24门,并均由中央党校、国家行政学院专家教授主讲。学习课程可在电脑、平板、手机等移动终端点击学习,大大方便了全省农信社、农商银行7853名党员参加学习。

  “事业发展,关键在人。全省农信系统能够取得现在的成绩,很重要的一点原因就是持之以恒抓队伍建设。面对日趋激烈的竞争形势,面对艰巨的转型升级任务,我们将在队伍建设上提质,打造队伍建设升级版,持之以恒建设一支情系‘三农’、团结协作、精通业务、遵规守纪、敢拼会赢的农信干部员工队伍。这支队伍将保持不忘初心,砥砺前行,迎来农信事业发展的又一个春天”,余军表示。

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