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济南市人民政府 财经人物 浴火小鸭涅槃重生

发布时间:2019-05-13 22:04 来源:中国产经网 点击:

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小鸭,曾经中国洗衣机市场上叱咤风云的王牌,也曾经是济南的骄傲和名片。在上世纪八九十年代,小鸭洗衣机风光无限,名噪一时。“小鸭,小鸭,顶呱呱”的广告语传遍大江南北,家喻户晓。

然而,从2000年以后,小鸭却陷入低谷,经历了股票的上市退市、重组失败之后,小鸭,渐渐从人们的视野中消失。

近年来,人们惊喜地发现,那个曾令他们骄傲的小鸭,又回来了!而且,羽翼更加丰满。小鸭集团的主营业务实现了年均50%以上的增长速度。

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1984年3月19日与意大利圣吉奥公司签署合作协议

在危难之际接任小鸭集团董事长的周有志说:“大起大落,是小鸭成立38年发展的最突出特点。企业陷入低谷的时候,是在各级党委政府的领导下,在各种帮扶政策的支持下,全体干部职工怀着对小鸭无比深厚的感情和责任感,拼死相救,使小鸭艰难地存活下来。如今的小鸭,经过产业调整、产品创新,已走在二次振兴的快车道上。”

少帅周有志,临危受命接小鸭

2002年10月23日,年仅38岁的周有志走马上任小鸭集团董事长。外界看来,少帅周有志确实是临危受命。因为此时的小鸭,早已风光不再,遍体鳞伤,急需拯救施治。尤其是小鸭在资本市场上的糟糕表现,使小鸭面临的经营形势雪上加霜,为小鸭的衰落起了推波助澜的作用。

“上市企业是一家公司最优良的资产,就好比一家饭店的招牌菜。招牌菜出了问题,外界什么猜测都会随之而来。”周有志说,这把本来就经营困难的小鸭一下推向了深渊,银行切断了资金来源,经销商不敢提前打款,供应商不敢供货,“当时银行一下从小鸭划走了5.6亿流动资金,资金链彻底断裂,集团几乎全部处于停产状态。”

周有志身上是背负着使命的,他要带领小鸭走出亏损的困境。

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小鸭集团董事长周有志

以洗衣机为主业的小鸭电器是一家国有股控股的上市公司,政府持股比例高达47%,再加上中信持股等其它国有股资产,小鸭电器的国有资产控股比例几乎接近70%,国有股一股独大的弊端暴露无遗。

周有志坦言,在当时的情况下,不从产权改革入手,难以让小鸭摆脱困境,走上良性发展轨道。

很显然,少帅周有志在危难之际接任小鸭集团董事长,首要工作就是完成小鸭电器的产权改革。 

后来的事情大家都知道了,小鸭电器的产权改革之路充满坎坷。先是卖壳给中国重汽,又从重汽回购洗衣机主业,再与南京的某民营企业重组成立了小鸭电器公司,但最终以失败收场。

这是小鸭集团最艰难的时期,也是周有志最煎熬的时刻,不仅失去了洗衣机主业,融资渠道也被完全堵死。在小鸭最困难的时候接手小鸭,周有志本想凭着产权改革和重组,点燃新官上任的第一把火,既可以让小鸭集团减轻负担,摆脱困境,重振小鸭雄风。他万万没有想到,因为合作失败,不仅使小鸭错失了黄金发展期,而且还给小鸭现有的产业发展造成巨大破坏。

在洗衣机产业重组期间,由于处理债务的需要,工业北路附近的厂区土地及滚筒洗衣机全部设备被进行了招标处置。这条生产线让小鸭在全亚洲第一个生产出了滚筒洗衣机,如果这部分被拍卖,小鸭洗衣机的生产和经营业务将遭到毁灭性的打击,企业的复兴便彻底失去希望。

“就算借钱也要保住小鸭!”这是当时职工们共同的心声。尽管他们当时也不知道小鸭的命运到底会怎样,但凭借着对小鸭品牌的感情和忠诚,为了保住小鸭洗衣机这一品牌,职工们自发成立了职工自救委员会,希望能以职工的力量来拯救小鸭洗衣机。自救委员会最终发动职工集资200多万元,从债权人手中买回了设备。

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小鸭第三代滚筒洗衣机生产线

或许是上天的眷顾,更或是社会对小鸭品牌的认可,在保住生产设备之后,国家推行的“家电下乡”政策成了小鸭洗衣机复兴的契机。在职工自救委员会的努力和积极准备下,小鸭洗衣机中标国家第一批洗衣机家电下乡产品,大量订单让小鸭洗衣机在悬崖边上抓住了“救命稻草”。

洗衣机主业重组的5年,小鸭集团不仅没有迎来当初重组方的承诺,反而是太多的失望和无奈。小鸭的职工做梦也没有想到,与民营企业的重组不仅没有给小鸭洗衣机带来职工期望中的变化,反而给小鸭洗衣机的发展造成了巨大破坏。洗衣机主业刚重组的时候,还有5亿多元的销售额,人、财、物、产、供、销各种要素齐全。“那时候,小鸭还是一只有一定活力的八爪鱼。重组5年后,回来时只剩3个爪了,那5个爪没了。”周有志有些无奈地调侃道。

周有志更多的是惋惜,“小鸭白白错失了家电发展的黄金5年。”

2010年7月依法解除了小鸭洗衣机主业重组协议,收回小鸭洗衣机主业项目。在外飘荡了5年的小鸭洗衣机,又重新回到小鸭集团的怀抱。这条回归之路,充满艰辛。“小鸭经历那么多的风雨和磨难,能够重新站起来,源于这个企业的内涵。内涵就是一代代小鸭的管理者、广大职工,对企业、对品牌、对这片热土充满感情,充满责任,这是最根本的一条,也是小鸭能够重新振兴最重要的基础。”尽管时隔多年,但周有志回忆起那段难忘的岁月,依然难掩激动。

重铸小鸭架构,开启二次创业

重组的失败,使本应剥离的巨额债务仍压在小鸭集团身上,导致集团资产被查封、甚至拍卖。两次重组,小鸭依然面临着重重困难和矛盾:流动资金严重匮乏,生产经营难以为继;集团失去了发展方向,职工对企业未来丧失了信心;各种历史问题集中爆发,企业面临破产的危险。

面对严峻复杂的局面,以周有志为首的领导班子开始思索小鸭未来的发展方向。周有志说,在中国人甚至是济南本地人心中,对小鸭的认识,主要是上世纪八九十年代小鸭生产滚筒洗衣机的辉煌年代。说起小鸭,一定是指小鸭洗衣机,对小鸭的其他产业并不了解。其实,那时候的小鸭集团不仅包括和百姓息息相关的家电产业,还有在行业里干得风生水起、很有名气的商用电器、汽车配套产业。在洗衣机产业回归后,周有志会同集团领导班子,迅速确立了“以洗为主、机电两翼、同根多元”的产业定位,并通过坚持不懈地“调结构、转方式”,完成了产业结构的调整升级,形成了集家用电器、商用电器、汽车配套为一体产业发展格局。

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小鸭集团的产业定位

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