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济南市人民政府 财经人物 坚守与突破 温增利的“元首”年华

发布时间:2019-05-05 09:33 来源:中国产经网 点击:

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初见温增利,印象很深。他身材精瘦,目光有神,头上偶有的几根白发倒是暴露60岁的年纪,他说话声音很小,但富有情感,言语中充满对往日的追昔,神情里透露着对“元首”未来的憧憬。

从1992到2017年,温增利25年的元首生涯已与笔者的年纪相当,其中的故事与精神吸引着我去寻觅、探索、挖掘。一上午的采访,元首集团历经的风雨自是让我感到震撼,但最为感慨的却是这个在济南纺织行业身兼数职的企业家,在“耳顺”之年发起的对整个纺织行业的思考……

济南市人民政府 财经人物 坚守与突破 温增利的“元首”年华

历经磨难——见证济南纺织行业兴衰

八年前的温增利,还没有这样的意气风发,还不敢有心思去考虑整个行业的事。“身处火海,如坐针毡”,他手里握着的,是当时济南纺织业为数不多的希望“火种”——从破产央企华诚集团交回地方,准备实施政策性破产的济南元首集团四家企业和元首针织股份公司。

2009年的一天,元首集团100多名员工围堵企业办公楼长达30多个小时,没有什么诉求,只是单纯的发泄情绪。伴随着数名员工持续上访市政府,“破产寻求出路”成为企业员工内部最高的呼声。

事情还要从上世纪80年代的济南纺织行业说起。

温增利回忆,从1984年到1992年,他在济南纺织局工作的8年,正是济南纺织行业最鼎盛的时期。“人们很羡慕在棉纺厂上班的人,因为当时的国棉系普遍效益好,工资高,福利全,还有厂办的幼儿园和小学,从业人员的幸福指数都很高。”温增利说,济南纺织业鼎盛时期的十万多从业人员,无论从社会对纺织产业的认可度,还是对社会经济的贡献,都首屈一指。 

济南市人民政府 财经人物 坚守与突破 温增利的“元首”年华


1960年,原济南针织厂成衣车间

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。”用孟子的这几句话来形容温增利的元首生涯,极为恰当。他的“大任”,来源于两个转折点,1992年与2008年。

1992年3月,这是温增利的第一个转折点,他进入济南针织厂担任党委副书记,正式开启了他的元首生涯。20多年间,他一直都在纺织战线工作,见证了济南纺织行业的荣辱兴衰。

1992年,也是中国市场经济如火如荼的起步期。

进入市场经济,以计划经济为主导的济南纺织业因“水土不服”,众多产业在几年间相继凋敝。

“适应不了市场,就得大力改革”,这是温增利当时的第一念头。

从1992到1995年期间,温增利先后前往市委党校和南开大学进行学习,在吸收先进管理技术的同时,也为之后的一系列改革措施打下了深厚的理论基础。

此后数年间,时任济南元首针织股份有限公司董事长的温增利开始对企业进行了一系列实质性改革,确立企业文化,完成企业体制转变,并开展了大量的整顿工作。在纺织业大起大落的几年中,元首针织没有出现过一次年度亏损,成为为数不多的“突围企业”之一。“元首针织”也成为济南人公认的老牌子。

1998年,温增利的济南元首针织股份有限公司与济南诚通纺织有限责任公司(老济南俗称国棉四厂)、济南诚达毛巾有限公司、济南诚益机械有限公司、济南第七棉纺织厂等四家企业“捆绑”在一起,组成了济南元首集团有限公司,温增利担任董事长。之后,元首集团被整体划归到原隶属纺织部的中国华诚集团,直至此后中国华诚集团因经营不善,进入破产清算。2008年,元首集团脱离华诚,移交到济南市国资委,自2009年开始,元首集团利用移交政策,在国资委的指导下,对诚通纺织、诚达毛巾、诚益机械和七棉等四家企业实施了政策性破产。

2008年,元首集团被移交到政府,这是温增利的第二个转折点,也就有了之前说的“百人围楼”的情景。

政策性破产后,元首集团旗下的五家企业,除元首针织正常经营外,其余四家全部资不抵债,逐渐出现了拖欠职工工资、医药费、托儿费等问题。

作为元首集团的党委书记、董事长,四家企业的一系列问题全压在了温增利的头上,整日的政府、银行、企业三点一线的生活,心中积压了太多的难和苦。

“不容易”,是温增利回忆中最沉重的一个字眼。温增利感慨:“那几年,企业很脆弱,我的任何的一个决断失误,都可能会让这个企业在一夜之间土崩瓦解”。       

这是他难的地方。至于心中之苦,可能很多人不知道,元首集团的主要企业之一诚通纺织,也就是国棉四厂的第一任厂长,正是温增利的父亲。父亲一手办起来的纺织大厂,历经时代变迁,却在儿子手中重组清算,虽然其中原因复杂,但这种苦涩,也绝非常人所能理解。

“要有企业体制的转变、要有结构产业的调整、更要有老国企优秀文化积淀的传承。”这是温增利当时的想法。从2009年后的三年多时间里,温增利带领清算组克服了工作程序繁杂、历史遗留问题多、职工内债清偿难度大等实际困难,妥善安置破产企业在册人员15871名,核销国有金融机构不良贷款本金3.4亿元,全部偿还了职工内债和社会养老保险,最终在2012年底实现上述四户企业的破产终结。

济南市人民政府 财经人物 坚守与突破 温增利的“元首”年华


元首集团职工宿舍楼

“破产不是目的,而是重组和新生”。自此,元首集团甩掉包袱,轻装上阵,迎来了新的发展时期。

质量担当——20年坚守,元首集团终成行业旗帜

温增利陪伴企业20多年,创造过辉煌,也经历过磨难,在风雨中傲立,在烈火中淬炼。元首集团走到今天实属不易,市场的认可是它发展的资本和原因,但究其根源,还是“质量”二字。

1992年初到公司的温增利,感受到了纺织行业萧条带来的市场危机。他意识到,在关键时刻,唯有寻求根本上的改变才能在市场大潮的洗礼中存活。“没有成功的经验,就得向先进学习”,这是温增利最初为企业规划的“进化”道路。

1997年,温增利担任元首针织总经理的前10天,便带着管理队伍,来到日本著名的纺织企业郡是株式会社,学习他们的生产、管理体制。“到了日本郡是以后大家才发现,无论工作理念、态度,还是企业体制与标准化管理,与他们的差距,不是10年20年的距离。 “郡是的生产车间,地面一尘不染,用手在地面上摸,比摸完我们公司办公室的桌面还干净”,这是温增利到郡是最强烈的感受。

此次日本学习,更加坚定了温增利改革的决心。

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