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从“陈宣全妙论把成功变成一种习惯”看京雍府的快速成长

发布时间:2016-01-13 00:38 来源:中国产经网 责任编辑:n01 点击:

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进入2016,京雍府就策划开展抢年货,迎新春活动,京雍府志在打造中国式“年货节”!这家中国电子商务理事会副理事长单位,在创始人陈宣全的带领下,可谓牛气冲天……陈宣全何许人也,他是中国电子商务理事会副理事长,广东省电子商务协会副会长,广州电子商务行业协会副会长,荣获2015“推动中国产业经济创新与发展领军人物” ,入编中科协《引领中国的时代骄子》,中国国际易学联盟副主席,创业导师。

曾任企业家协会会长、政协委员、常委,父亲是志愿军,结识上甘岭战役前线指挥官李德生将军(李德生曾任北京军区司令员、党中央副主席)后加入了李老当家的中 华爱国工程联合会,成为理事。陈总五十来岁,可谓老骥伏枥,志在千里,风彩不减当年,陈总以前从事房地产开发,做商业以及国际贸易,现改行电子商务平台提 供商。

在大众创业,万众创新的互联网十风口的年代,我们把“陈宣全妙论把成功变成一种习惯” 的精彩论文推出,无论是从看京雍府的快速成长,或了解陈宣全,还是提供给广大传统企业或大学生创业,或许都有收益……

 

《陈宣全妙论把成功变成一种习惯》

人要成功,公司要成长,企业要做强,必须要有坚定信念和伟大梦想!在前进、搏弈的道路上先把石头搬开,用乘法赚钱…

必 须明白你适合做什么,你的企业做什么,做好市场规划,整合资源,把专业交给专业的人来做。玩时空资本,无限地扩大上下游。淘宝就是典型的上下游融资,通过 让利手段把上游搞爽,再通过让利手段把下游搞爽,通过招加盟、招商路演,把上下游变成“股东”,来获取时空资本。所谓时空资本,实际就是你搭建平台的上下 游无限地给你送钱…

经营企业就是经营人,老板想大富,必须让员工小富,满足人性,把脉人性,分工、分权、分钱。

企业的营业额,赢在模式,不是做不到,就是想不到,发财靠人,不是靠物,把基数做大,要让所有人都为自己做,让钱进入你的口袋,让钱流进公司的钱袋。要做大户,就要做纳税大户,成为行业领袖,做行业标杆!

小微企业要懂得如何傍大款,借势经营,没势造势,养成日常规划好习惯,零成本融资、盈利性融资,撬动资本,让你不再缺钱。须知,一个企业无资金流,就如龙游浅滩…

中小微企业融资艰难,破局的核心,是战略制定能力、资本工具使用能力、商业模式打造能力。就算拿到别人的钱,也要知道只有钱流动才能赚钱!

企业的赚钱逻缉,要多点盈利,同城扩展,从分销到加盟、配送、地域营销,让客户成为会员。卖什么,不卖什么;赚什么,不赚什么;干什么,不干什么;要规避三 差:时间差、信息差、项目地差;掌握好四化:趋势化、品牌化、金融化、国际化;创造现金流,设置企业风险防火垟,策通护城河。

企业,必须要有完善过硬的会计、财务审查制度。须知,你不理财,财不理你。作为企业决策人,必须明白,企业上市,实际上就是财务的上市。玩资本,要找对资本生态军师,才能正确地为你的企业保驾护航。

做项目投资,投资就是投人,投团队,投项目,投模式,投产品。中小微企业,更要重视成长平台,拥有资本大智慧,把企业交给资本市场。做企业,从来都是利益分利益。高明的人,就会用消费者的钱,把消费者喜欢的东西生产出来,再来统治消费者,统治投资者。

一个人的梦想,可以赢天下!能完成的叫计划,无法完成的叫梦想,故赢在梦想!梦想实现了,叫成功,梦想就是成功结果的描述。个人的成功是不断为别人碰场的结果,人们不会关心你的失败,所以,人要活在价值里,而不是活在价格里。人因梦想,才有希望。

心态决定未来,信念比方法更重要,整合资源的前提,是发现资源,把习惯的盲点变成支点。

马云每天思考的不只是商业模式、赚钱逻辑,还有让天下没有难做成的事业!

一流企业卖股权,二流企业卖产品。当下最赚钱的方法就是:股权投资,股权融资。融资实际上是融钱、融人、融智、融品牌形象…增资扩股,股权融资,割股套现,破腿、换車、换轮子,如夫妻同修,借力成长!

面对资本,当然要找专家,找高人!作为资本军师,其模式是在企业融资的前面,争取淡判溢价,让你获取最大利益…

而股权众筹本身就是一种风险投资,众筹“风口”做有影响力的可行性,筹人、筹智、筹推广…我有什么?缺什么?谁那里有我想要的?他凭什么给你?能做些什么?混合众筹,利益共同体。众筹又是一种终极的商业模式,众筹就是传统的供应链B2C变成C2B,五位一体理念,也就是五维:平台、互联、金融、模式、服务。众筹亦是一种特权设计,结构决定功能。众筹者永远不是这个公司的股东,只能是代理商。

企业轻资产,不是重资产,把产品卖岀去很难,送出去很容易,不干没损失,一干有利润。做企业就是卖高度,卖模式!打败竞争对手变成你的一部份,剩下的,就是怎样分利。

做 企业,钱、模式、人谁最重要,当然是人才最重要。大老板与小老板的思维也不一样。如给上游、下游强暴难以做大,企业不能没有主动权。企业家种树,资本家摘 果,实体是有天花板的,而资本没有天花板,不设防。企业缺钱是因为股东结构不对,犹如一对没有感情的夫妻,那来幸福?企业所有的关系都是成本,强关系就是 利益共同体,就是股东,资本的本质是合作,合作的本质是分钱。只有分得清楚,合作才能愉快!

现实中,老婆就是幸福的最大股东,若仅凭想当然,找个没有志同道合、五行相克、话不投机的人为伴,最后分手收场,误人害己!当然企业也一样,要找准股东,才能经得风雨,立于不败之地!

策划是算账的过程,把零星的思维,煅造整合。所有东西都是设计叠加出来的,营销商业模式,学会跨界“打劫”,懂设计,又要懂分钱。若是山不是山,水不是水, 如法海不懂爱,就要找到有能力的人来帮你,刷新思维,具备整合关健资源和人的能力,利用资本大智慧,把成功变成一种习惯!

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陈总与广东省电子商务协会常务副会长兼秘书长程晓

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