如今的迎恩堡村，六月看绿、七月看白、八月看黄、九月看花、十月采摘的农业观光盛景已成为现实。包括村党支部书记张守仁在内的数户村民，将自家院落打造成精致的农家小院，既为游客提供服务，也增加自身收入。2018年，仅张守仁的农家小院一年就实现收入3万多元。

　　迎恩堡村只是朔州市发展产业扶贫，增强造血功能，拓宽贫困群众增收渠道，实现产业扶贫与精准扶贫深度融合的一个缩影。

　　沿山路行进在山阴县吴马营乡西短川村，远远地就能看到村级活动场所院内的光伏板发出一阵阵光芒，映入眼帘的正是西短川村100kW村级光伏发电站。在院内，过去的贫困户郭玉难以掩饰心中的兴奋，笑着说：“我们过上了靠‘阳光’增收的好日子，感谢党和国家的好政策，光伏扶贫照到了我们的心坎上。”据了解，朔州全市目前共有光伏扶贫发电站29座，总规模79284千瓦，总投资5.9亿元，这些收益惠及201个建档立卡贫困村的6026户建档立卡贫困户，年户均增收3000元以上。

　　2018年8月8日，省政府批准右玉县退出国定贫困县，同年8月24日至8月30日，平鲁区、山阴县两个省定贫困县公示退出。2018年，朔州市所有建档立卡贫困户、贫困人口全部退出，全市实现整体脱贫。至此，朔州市3个贫困县全部摘帽脱贫，成为我省第一个整体脱贫摘帽之市。不仅标志着朔州市脱贫攻坚工作取得了决定性的胜利，也为决战决胜全面小康和深入推进乡村振兴夯实了基础。

　　模范人物

　　陈日新  平朔模式的创造者

　　2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。平朔煤炭工业公司党委书记、总经理陈日新赫然在列，成为我国煤炭行业唯一入选人物。

　　把时光追溯到1981年底。时任煤炭工业部部长高扬文找时任山西煤管局副局长的陈日新谈话。“平朔安太堡矿是我国重要的中外合作项目，也是改革开放的‘试验田’。现在有这么一副担子，你明天给我个答复。”

　　“不用等明天，我愿意到平朔去！”就这样，陈日新担起了筹建平朔安太堡项目的大任。1982年1月24日，陈日新率领筹备处15名员工上任了。随后，在当地人称为“鬼火滩”的地方，打下了平朔煤矿的第一根界桩。

　　万事开头难，建设新煤矿时没有合同，没有“红头文件”，拿不到银行贷款。几经筹措，1987年，亚洲最大的露天煤矿安太堡煤矿建成，率先引进当时世界上最先进的设备，我国露天煤矿开采水平一步跨越了30年。

　　陈日新坚持简化管理层级，培养了一支高效精干、技术过硬的人才队伍，创造了高效率、高科技、高效益、快节奏“三高一快”的平朔模式，为我国探索实践煤矿建设现代化之路提供了宝贵经验。

　　1991年，外方撤出后，陈日新知难而进，使企业很快进入良性循环。2006年3月，安家岭项目建成投产，是我国首个实现“投资减半、产量翻番”的煤炭项目；2010年12月，平朔建成我国首座单一的露井联采亿吨级矿区。

　　2007年12月，陈日新去世，享年75岁。“改革创新就要知难而进”，这是陈日新一生不变的初心和使命，也是留给后人的宝贵精神财富。

　　张宏祥 “两山”理论的践行者

　　沿着右玉县威远镇张千户岭村的小路蜿蜒向前，在一大片梯田状的沟壑间，整齐地矗立着一排排白色的房子，与远处瓦蓝的天空交相辉映，令人心旷神怡。山西祥和岭上农牧有限公司董事长张宏祥告诉记者：“这就是我们公司的生产基地。”

　　正是在这片生机无限的土地上，从有机植物种植，到现代化牧养模式，再到完善的仓储和冷链物流体系，张宏祥用了6年的时间，真正将“右玉羊肉”做成了产业、做成了品牌，真正让“塞上绿洲”变成了“金山银山”。

　　2012年，怀着带领村民脱贫致富的热情，张宏祥毅然返乡，在右玉地标羊肉上做文章。在他的带领下，最初的合作社已发展成为“祥和岭上”循环经济生态产业园区，园区占地300多亩，种植各类杂粮1.3万余亩，年出栏国家地标畜产品“右玉羊”3万只，羊肉标准化年屠宰深加工能力20万只。拥有完善的水电暖、污水处理、仓储物流设施及全程冷链物流体系，是山西唯一一家羊肉全程有机化认证企业。

　　如今，公司创立了“祥和岭上”和“千户侯”两个品牌商标，在太原、朔州、右玉开设了千户侯全羊宴连锁体验店，实现一二三产业全线贯通。至2018年底，累计完成投资1.2亿元，年终端销售收入达8000万元，带动羊全产业链各环节实现年累计收入达1.6亿元，人均年收入3万元，带动周边10余个村庄的农民脱贫致富。

　　2019年，张宏祥又全力推动右玉县“国家级现代农业产业园”建设项目，以羊全产业链为核心，以科技手段为依托，向多产业融合发展迈进。“用美景留住游客，用美食招待游客，形成旅游、养殖、种植等多个产业互动的良好局面。”这是张宏祥描绘的未来发展蓝图。

　　郭俊  转型发展的拓荒者

　　山阴县山西古城乳业集团有限公司的董事长郭俊，在朔州当地可是响当当的人物。

　　2010年，在古城乳业集团两易其主举步维艰之际，郭俊这位从事了近30年煤炭生产经营的企业家注资1亿多元，开始了他的“黑白”转型发展之路。“自打我接手古城之后，我就把它当成我一生的事业，做强古城乳业、叫响古城品牌，让山西乳业的明天更美好。”郭俊表示，将山西乳业努力做得更好是他矢志不渝的追求。2008年的三聚氰胺事件将国内不少乳制品企业推向了生死存亡的边缘，古城乳业也受到了极大的冲击。2010年4月，郭俊一次性支付了6000万元股权转让金后，成为古城乳业的第一大股东。

　　接手古城乳业后，郭俊首先积极筹资，为企业清理2亿多元的负债，一次性结清奶农3000多万元的奶款，还清2000多万元的货款……古城乳业用力甩开“包袱”，开始在“强企富民”的道路上奔跑。