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巨头入局未破产业链断裂 冰雪产业微利难阻资本觊觎

发布时间:2016-08-22 20:06 来源:互联网 责任编辑:n02 点击:

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  在冬奥会的契机下,巨头纷纷入局冰雪产业。近日,万科旗下的万科雪业宣布投资并控股北京石京龙滑雪场,同时二者与八达岭旅游总公司组建合资公司,对北京石京龙滑雪场进行升级改造,之后更名为万科石京龙滑雪常实际上,万科雪业并非万科优势产业,但借助滑雪场可带动场地周边万科的其他业务,包括度假村中滑雪场馆的运营可对度假村增色不少,这一模式也成为单一滑雪场微利甚至亏损运营之下的新模式探索。不过,滑雪场的运营难题并不止于此,未来冰雪产业链的成型尚需时日,而这正是日后冰雪产业摆脱微利困局的关键。

  开发商圈地滑雪场

  在2014年宣布斥资400亿元开发吉林松花湖旅游项目后,万科集团在进入下半年后在冰雪产业发力频频。7月末,万科松花湖与桥山北大壶度假村联手成立万山雪业投资咨询有限公司(以下简称“万山雪业”)后,不到一个月,万科雪业又宣布与八达岭旅游总公司和石京龙滑雪场达成战略合作,投资并控股北京石京龙滑雪常

  根据万科松花湖度假村副董事长、万科滑雪事业首席战略官伍斌介绍,三方将共同出资对石京龙进行升级改造,以促使北京石京龙滑雪场重回北京近郊一流滑雪场的行业,改造完成后的北京石京龙滑雪彻将更名为万科石京龙滑雪场,并于12月3日开始营业。

  不过,对于石京龙滑雪场更为详细的改造计划,万科松花湖方面对北京商报记者表示,目前不方便透露,但是万科总裁郁亮在吉林万科松花湖度假村开幕式致辞中透露,正致力于向“城市配套服务商”转型发展的万科绝对不止收购单体滑雪场这么简单。有业内人士指出,新组建的万山雪业或将对北京市石京龙进行定向管理输出,弥补石京龙目前存在的管理短板,盘活石京龙现存的度假资源。据了解,成立于1999年的石京龙滑雪场位于北京市延庆区,距离龙庆峡自然风景区仅3000米,同时周边还有官厅湖、青山、妫川等自然风光胜地,八达岭长城等著名景区也位于延庆区内。

  除了万科之外,万达也在不断扩展滑雪项目。伍斌是万山雪业以及此次投资控股北京石京龙滑雪场的幕后推手之一,在今年2月入职万科前,还曾在北京万达文化产业集团有限公司担任过2年零1个月的高球冰雪部副总经理。期间,敲经历了万达从以长白山度假村滑雪场为根据地,北向哈尔滨、东向无锡、南向广州、西向成都都江堰进行的大举扩张。在这四个城市室内滑雪馆项目的背后,均有最低投资300亿元的万达文化旅游城的项目支撑。

  微利行业难阻资本觊觎

  然而,在调查中北京商报记者发现,大型滑雪场由于受资金投入大、运营成本高、回报周期长等多种因素影响,整个滑雪场行业的经营实际上一直处于微利甚至亏损的状态。

  石京龙滑雪场作为一个老牌滑雪场,也面临着微利困局。该滑雪场是一家采用人工造雪的滑雪场,人工造雪费用这一方面的成本较大,同时滑雪场需要经常进行维修和升级,资本投入需求较多。北京渔阳国际滑雪尝北京南山滑雪场相关负责人此前在接受北京商报记者采访时就表示,滑雪场每年的改扩建及维护方面的资金投入均以千万元计。作为已经在滑雪产业深耕14年的崇礼万龙滑雪场,在连续亏损11年后刚于2014-2015年雪季实现盈利。另外,石京龙滑雪场在管理服务等方面也存在问题。游客李先生告诉北京商报记者:“在去年11月末前往北京石京龙滑雪期间,自己光排队领雪仗和雪板就花了两个小时,并且秩序也非常混乱,几乎没有工作人员维持现场秩序。”除此以外,雪道少、雪质差也是游客普遍反映的一大问题。

  尽管如此,在消费需求逐渐扩大、对于优质资源进入冰雪市场的利好政策不断推出的情况下,微利行业仍不妨碍巨头的觊觎。除了万科的连续动作之外,万达在滑雪项目方面的推进也较为迅速。

  业内人士向北京商报记者指出,对万科等巨头来说,滑雪场本身产生的效益并不是那么重要,滑雪场的主要价值或在于与度假村甚至是房地产等项目的联动。桥山集团董事长刘小山在万山雪业成立后也表示,联合管理公司的成立只是双方合作的第一步,未来将在新雪场拓展、管理输出、滑雪产业基金等方面展开更深的合作。值得注意的是,这一合作中的万科松花湖度假村以松花湖滑雪尝度假酒店、度假小镇组成了该度假村,同时北京商报记者在松花湖度假村官网发现,滑雪公寓是这一度假村推动的重要项目,并以“我的雪场我的家”作为宣传口号。不过,虽然资源协同发展有一定优势,但“双万”经营滑雪场仍然面临人才缺乏、季节性收益等问题。

  另一方面,资本加速对冰雪产业资源跑马圈地的背后,是申冬奥成功激活冰雪运动爱好者正在呈几何倍数增长。根据今年初发布的《中国滑雪产业白皮书》显示,2015年滑雪总人次为1250万,较2014年的1030万人次增长21.36%。在全国滑雪市场中,拥有23家滑雪场的北京以169万人次居首,成为滑雪人次最多的区域。

  产业链尚待完善

  微利营收并非石京龙一家的困难,背后也反映出单一滑雪场难以带动冰雪产业链条的尴尬,而巨头的入局可在一定程度上完善这一产业链的发展。

  万科此番投资并控股石京龙滑雪场给业内打了一个样板,即通过滑雪产业尽可能带动集团其他业务线的发展。但并非所有滑雪场都像“石京龙”那么好命,很多滑雪场仍旧依靠自身资金维持运营并在冬奥会热潮下把握商机,但资源协同也较难实现。

  据北京商报记者了解,酒店餐饮、滑雪装备等均是冰雪产业中需要不断完善的链条,但目前这些链条均不够完善。一位业内人士曾表示,对于远离县城的滑雪场来说,酒店的配套是营收增长的重要一环,通常占到总营收的3-4成,但很多滑雪场在酒店和餐饮方面的运营并不理想。而在装备方面,如今也逐渐有相关企业在做,比如探路者已经为滑雪场提供装备。

  探路者旅行事业群副总裁、易游天下董事总经理钟晖对北京商报记者表示,探路者会以轻运营的模式进入冰雪产业的发展,除了为滑雪场更新滑雪装备之外,还帮助滑雪场进行门票销售、赛事承办、市场培育等。“以前滑雪场主要做造雪、保雪以及运营方面的事情,未来滑雪场需要不断完善产业链条,跨界融合,实现业态的多元化发展,方能把握商机。”

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