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一位央企董事长的40年实战心得,宋志平新著《问道改革》出版

发布时间:2018-12-13 15:45 来源:中国产经网 点击:

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  “中国改革的成功,是人类行为的意外后果。”新制度经济学奠基人之一罗纳德·科斯说,甚至无法用传统西方经济学解释中国经济的辉煌成就。

  从1978年到2018年,整整40年,中国在改革中探索,在改革中奋进,在改革中成熟。

  中国改革开放40年,国企改革始终是重中之重。从最初的放权让利到建立现代企业制度,从国资监管体制改革到顶层设计“1+N”方案出台落地,我们探索出一条国有经济与市场相结合的新道路,我们破解了国有企业在市场中经营和发展的世界性难题,我们摸索出国有企业、混合所有制企业、民营企业共同发展的新模式,我们蹚出了国有企业“走出去”融入国际的新路子。

  “做强做优做大国有企业,我们比任何时候都更加充满信心。”这是改革给我们带来的自信和自豪。

  回望改革40年,总有一股力量让我们热血沸腾,总有一种感动让我们热泪盈眶,总有一群探索者让我们肃然生敬。

  著名企业家宋志平就是这样一位探索者和先行者。他是一位国企改革的标志性人物,也是一位国企改革的传奇人物。

  40年来,宋志平是国企改革全过程的见证者、参与者、实践者。他带领企业的奋斗史就是一部改革开放的浓缩史。

  40年来,宋志平始终奋战在国企改革的最前沿,砥砺前行,探索出了大量鲜活实用的改革经验,他被誉为“国企改革的铺路石”。

  宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团的董事长,并带领两家央企双双跻身世界500强行列。如此业绩,在国企40年改革中绝无仅有。他又被誉为“中国的稻盛和夫”。

  “真正拯救国企的是市场化改革。改革没有样板,我们所走的每一步都在探索,探索就意味着风险。但我们知道,除了改革别无他路,我们必须一次次勇敢地向前迈进。”

  这就是宋志平的心声!

  《问道改革》

  由中国财富出版社最新出版的《问道改革》一书,全面呈现了这位企业家在40年改革进程中的不懈探索与深刻思考。

  该书收录33篇宋志平的访谈实录、共32万字。在本书中,宋志平与几十位媒体人、专家学者,在真诚的对话沟通中碰撞思想,论道改革。

  在书中,我们能真切地感受到深水区国企改革的系统性和方法论。

  党的十八大以来,中国特色社会主义进入新时代,国企向深水区果敢迈步,改革开始触及体制机制中最深层次的问题。

  宋志平坦言,作为一名企业一线的央企领导人,这段时期是他思考最多、思考最深的时期。

  因此,访谈集收录的大多是党的十八大召开之后的访谈。书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程,以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制等改革难题,以真实的例证破解了国企垄断、旱涝保收、大而不强等诸多迷思。书中呈现了央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验,以及整合优化、以人为中心、包容性经营等全新经营理念。

  这些全新的理念和深入的思考,既有全局性又有特色性;既有系统性又有针对性;既有现实性又有历史性,为处在深水区的国有企业全面深化改革、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。

  在书中,我们能真切地感受到40年扎根国企、活跃在改革一线的改革者的厚重与扎实。

  从1979年夏天进入北新建材担任技术员以来的40年间,宋志平亲身经历了国企改革的全过程,在这一轮又一轮的改革历程中,宋志平和中国建材一直行进在改革前列,创造性地将制度红利发挥到极致:1994年,他领导北新建材进入全国百户试点企业;2002年,他带领中国建材走混合所有制之路,掀起水泥行业声势浩大的联合重组浪潮。其间,他还同时担任中国医药的董事长,并将中国建材和中国医药双双带进世界500强行列。2016年,他又成功推进中国建材和中国中材合并重组。

  正是多年扎根国企的深厚积淀和活跃在一线的实战经验,宋志平特别懂国企。他深知传统国企的弊病,也深知其发展动力在于改革。他经常说,“改革要触及痛点,改革要解决问题,改革要真刀真枪地干”。也正是通过改革,他领导的企业均取得了跨越式发展。这种发展有底蕴、接地气,也经受住了市场的洗礼与考验。

  问答之间有功夫,问答背后见厚重。书中宋志平对改革如数家珍,信手拈来,实则是40载企业修为的厚积薄发。这些回答源自长期的改革实践,是周而复始的梳理提炼,是共性规律的归纳总结,是百战过后的认真反想,更是久久为功的思想结晶。

  在书中,我们能真切地感受到国企改革背后的艰辛和改革者数十年如一日的坚守。

  宋志平常说两句话:一是中国建材是“草根央企”,所谓“草根”就是底子薄、基础弱;二是中国建材的混合所有制是倒逼出来的。熟悉中国建材的人均知道,当年的每一步改革有多么的不易。

  有人将宋志平称为“改革的爱好者”“改革的痴迷者”。但他并不这样认为,他说,没有人天生就喜欢复杂和困难,没有人喜欢去做一件痛苦的工作。改革意味着利益的再分配,意味着付出和牺牲,还意味着伤痛和泪水,因而,改革者往往是在逆境中艰难前行。

  面对改革的艰辛,更需要改革者的恒心。在宋志平眼里,做企业需要坚持和坚守,需要专心致志,心无旁骛,只有这样才有可能做到成功。企业家不能把企业当作跳板,应该把做企业、做企业家作为自己终身的职业。

  宋志平在多个场合都曾说过,做企业不是件容易的事情。要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,没有10年不行;要想做到彻底掌握、运用自如,可能要20年时间;要做到极致,可能要30年时间。

  有句话说得好,真正的坚守是没有人给你任何承诺的,流逝的只有岁月,孑存的惟有信念。宋志平献身企业,痴迷企业,其间多次从政机会都被他放弃了。40年的企业生涯,已让当年满头黑发的翩翩少年,变成白发丛生的睿智长者,但他无怨无悔。他说,他的一生只想做好办企业这一件事,他的梦想是做一名终身企业家。

  在书中,我们还能真切地感受到改革者肩负的责任与担当,感受到这些改革思想的社会价值和历史价值。

  宋志平认为,企业家最宝贵的,就是在整个创业和经营过程中所形成的思想。

  他常讲,一流的企业要有一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。“企业家要有全局观和强烈的责任感,要站在更高层面思考问题,关心国家的强盛,关心社会的和谐,关心年轻一代的成长,关心文化的传承和现代思想的传播。精通经营哲学、文化理念、企业责任等深层次问题,能创造代表时代的精神和灵魂并以思想引领企业健康发展。”

  宋志平就是这样一直为企业眺望远方的人,他站得高,想得更远。这些年来,他形成了一整套系统的企业改革发展思想,他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。他还大力倡导共生共享的企业理想。

  对自己的这些企业思想和经营心得,宋志平有一种天然的责任感和使命感。他要不断将这些思想总结提炼出来,传播出去,奉献给社会,造福于后人。

  因此,在经营企业的同时,他承担了多项改革试点和课题研究,笔耕不辍。截至目前,他已出版了《改革心路》《央企市营》《国民共进》《包容的力量》等8部文集,《问道改革》是他的第9部著作。

  他也经常被邀请到北大、清华、国家行政学院等高等学府讲课,到国内甚至世界顶尖论坛、峰会演讲。每次的授课、演讲都获得热烈反响,是学员们推崇的“企业教育家”。

  他还经常接受媒体的访问和撰写文章,在各种场合呼吁改革,传播企业经营的思想与心得。

  演讲授课、采访撰文、著书立说,尽管这些占据他几乎全部的业余时间,但他却乐此不疲。他希望让更多的后来人,能从他们这一代的经历和经验中得到启迪和汲取养料。

  既要问道,还要悟道,更要布道,这就是国有企业家宋志平的改革人生,也是他终身企业家梦想的企业人生。

  回眸40年,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。我们致敬宋志平这样的改革创新先锋,希望他睿智的思考永不停止,不断付梓,也希望他新锐的思想言文行远,泽被苍生。

  已出版的宋志平著作

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