当前位置:中国产经网 > 综合报道 > 地方 > 正文

独家首发:著名财经作家吴晓波济南演讲文字实录曝光

发布时间:2015-12-28 23:38 来源:中国产经网 责任编辑:n01 点击:

分享到:

DSC_2495

12月27日,吴晓波现身济南,参加山东企业家跨年论坛暨青庐会2周年盛典(记者 董光强 摄)

DSC_2553

12月27日,吴晓波现身济南,参加山东企业家跨年论坛暨青庐会2周年盛典(记者 董光强 摄)

  齐鲁网鲁商频道12月27日济南讯 (记者 董光强)12月27日下午,著名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人、吴晓波频道创始人吴晓波现身济南,参加山东企业家跨年论坛暨青庐会2周年盛典,并作了《企业转型大浪潮下的进击机会》主题演讲。

讲了1个小时,1万多字,齐鲁网记者特整理吴晓波济南演讲全文实录如下,以飨读者。
  
  济南的朋友们,大家下午好。特别高兴在2015年的最后这么几天,还有机会来济南,受邀和大家做这样的一个交流。
  
  “发现没有?这个世界变了”
  
  一年很快就过去了,经济工作会议怎么样,刚刚主持人也讲了,过去一年,我们在座的企业家朋友们都很焦虑的,首先的是资本市场,中国的上证指数在2014年10月份的时候2200点,八个月时间涨了150,上半年把所有老板的心都搞乱掉了,都没有心思去做企业了。很多朋友我记得在今年的11月份、12月份的时候,我至少接待过三波我的学生都是一些大学生的学生,说2016年我们还能不能过日子。
  
  说中国经济从此进入到了中长期的衰退通道里。人民币未来会变成非常非常的烂,我们是不是该把所有的都变成美元呢。所以在资产层面上,今年大家是一个空前的焦虑。第二个是在产业层面上,我有很多朋友都是60后、70后的朋友,因为我90年进入到这个领域,接触过很多比我年龄更大的企业家。这些朋友们在过去的10—20年里面快快乐乐的赚了很多年的钱,但是在今年,我经常接待这些朋友,他们跟我说,晓波你发现没有,这个世界变了,我们原来的很多非常熟悉的商业模式,现在都已经不行了,我们原来非常熟悉的盈利的模式也不行了,甚至消费者一个一个也变的看不清楚了,这个世界还属不属于我们呢?所以我觉得这个是2015年每一个企业家朋友都非常真切的感觉到这场暴风雨来了,这场企业界重大的变革来了,问题在哪里?我认为这个问题无论是中国的服务产业,我们的传统的制造业,金融行业,包括教育文化这些行业里面,所有的变革不是结束了,而是才刚刚开始。
  
  在未来的三年到五年内,我们会持续的处在这样一个巨大的转型升级的蜕变中,我写过一本书叫《激荡三十年》。各位你们知道吗?转型升级这四个字,在中国的政府文件中,在报纸上第一次出现是什么时候?非常早,是1997年的12月份,中国1978年开始改革开放,我们告别了计划经济,后来我们要搞商品经济、市场经济。我们要告别成本依赖,走一条依赖于高科技发展的新型工业化道路,二十年前我们提转型升级,后来很长一段时间里面,我有很多朋友,见到企业家朋友,他跟我说,吴先生你看,政府报告,天天讲转型,天天讲升级,但是什么叫转型呢?什么叫升级呢?我做牛仔裤的,你让我去做抗癌药吗?为什么1997年以后,很长时间企业家朋友们觉得转型升级并不是很重要的事情,因为1998年中国开始有中国制造,20年所形成的国内巨大的产业能力,像蝗虫一样的跑到全世界去,我们怎么去的呢?第一成本优势,第二规模优势。在很长时间在中国做企业两件事,第一成本比你低,第二规模比你大。然后到了2007年以后,外贸也垮掉了,在过去十一个月中国进口下滑,八个月里面中国出口下滑。所以内贸部分持续的扩大,出现了一个产能过剩,中国制造的产能在全球范围内造成了全球化的产能过剩,所以我们今天面临着巨大的压力。
  
  “今年下半年,李克强总理至少有五次在各个场合里面提到海尔”
  
  我今年4月份的时候,国务院给我打电话,说总理要开一季度形势座谈会,总理点了10个人的名字,其中有一个人是我。我去开会,我是第6个发言的,在我前面五个是中国最好的五个宏观经济学家,北大的、清华的、财政部的、社科院的,愁眉苦脸。我是第六个,我讲微观经济,我讲完以后后面四个是企业家,我旁边那个就是山东非常优秀的企业家——张瑞敏。我昨天来山东,专门把这个PPT调出来,张瑞敏跟总理汇报说,1984年创业,31年了,把一个山东青岛濒临破产的冰箱工厂,企业规模不断在扩大,三年前收购了日本三阳的整个冰箱空调生产线,很长时间里面,张先生是中国制造业里面的旗帜型人物。张瑞敏靠两个东西,第一,海尔在全国有八万个产业工人,山东人常年受孔孟教育,所以山东汉子是全中国所有人里面最忠诚的,也是最傻的,同样的制造业企业里面广东工人比我们要贵30%多。我有段时间当过山东青岛啤酒的独立董事,一干就二十年,企业家向你承诺,你在我这干以后,你是我兄弟。八万产业工人,过去两年里面,海尔裁员2.6万人。第二,海尔在全中国有三万多家连锁店,第一,强大的制造业能力,向日本人学习。第二,强大的渠道能力向美国人学习。今天变成什么问题?第一,我要裁员,人员越多越麻烦。第二,我们去哪里买冰箱、买空调,买洗衣机?我们去天猫买,去京东买,甚至他认为说,今天海尔所面临的危机,利润、人员、渠道、生产甚至连管理思想都发生了危机,张瑞敏,跟总理报告说我现在要重新创业,重新再造个海尔,整个那天的演讲中,最精彩的是张先生。总理非常振奋,前两天国办找我来给一个反馈意见,说今年的下半年里面,李总理起码有五次在各个场合里面提到海尔,提到张瑞敏的精神。我开完以后,我跟张瑞敏说我要去看你,我上次去山东是6月份,我在海尔待了三天,去做海尔的调研,今天的海尔跟原来完全不一样,来接我的司机,到了海尔以后叫我签字,签什么字啊?整个海尔的汽车公司外包掉了,整个公司全部打散掉,海尔现在的研发中心都外包,大家很多制造业的朋友,我们公司有没有层级啊?总裁,副总裁,海尔原来整个的层级十二级,今天你去海尔,三级,平台组,小微组,创客,海尔的园区我过去二十多年里面,我这是第四次去做调研,我以前去做三次,看上去还是那样的车间,还是那些人,但是每个人的基因,每个人的管理方式都发生了变化。整个一百多家的创业企业,甚至有很多人的创业,跟创业链都没有关系。
  
  海尔里面的几个年轻人做了几个笔记本电脑,是为玩游戏的人做的,做完以后,海尔笔记本电脑,要去卖,跟京东谈,京东说这个电脑很好,但是不能叫海尔笔记本电脑,海尔很愤怒,我是中国最大的家电品牌,海尔是白电,笔记本是黑电,两天后回来说好吧,改名字,改了一个名字叫雷神笔记本电脑。张瑞敏说,你这帮孩子,80后,做雷神笔记本电脑,你有笔记本电脑的研发中心吗?你有笔记本电脑的生产线吗?没有。那你有什么?海尔说,就两个东西,第一,海尔人,第二,海尔资本。
  
  这些景象的发生,在三年前是难以想象的,我记得我离开海尔的时候,最后和张瑞敏见面,我问他俩说你怎么看外界对你的变革,张先生说我如果还在乎外界怎么来在乎我的话,我还有搞一场变革吗?所以,今天这一代中国的制造业者,我们要给他们一点掌声。他们创业的时候,这个国家是个短缺经济,他们从组织,管理思想都有这些变革,我看完张瑞敏以后,飞到南京去苏宁,去美的,这三个企业2015年都跟我讲了同一句话,说我们都是乡镇企业小企业出身,但是在今天2015年中国制造业转型升级的期间,在全球范围内已经没有对标物了。
  
  我们长期以来,中国企业走的这条路叫做跟进,美国人日本人都跑到我们前面,他们把消费模式,商业模式,技术全部开发完,然后我们跟在后面跑,成本比你低一半,规模比你大五倍。今天我们都跑到第一线了,全世界所有的制造业企业都面临海尔的问题,全世界所有的流通企业都面临苏宁的问题,这是中国制造业企业在今年我认为面临的一个最危险和最伟大的时刻。
  
  “到处考察调研,我今年大概做了100场活动”
  
  危险在于我们必须要立足于中国本土人的创新,第二如果这一波我们打出去的话,五年后会出现一种中国式的管理思想,中国式的商业模式,所以真正的伟大的工商业企业在中国很有可能产生。这是我们今天所面临的一个重大的时刻。我今年在广东,在江苏,在浙江见到了很多企业的倒闭,因为我那是二十年的朋友,这一轮变革,这一轮的转型升级,我觉得未来五年内80%转不过去。五年后80%能够离开这个会场,但是剩下来的人,将享受未来中国十年的长期的经济红利,所以这一次的淘汰性非常的严重。
  
  那么相对于大型企业,我今年全国大概跑了很多,做了一百场活动,看企业看案例做活动。我们见了很多中小型企业,在今年的很多变革创新点更大,今天来的都是中小型企业。我觉得到了2015年是中国企业届最最谦虚的一年,我们今天终于谦虚的知道,我们面临着一生中最大的危机。而且新的变革的力量逼着我们要进行转型。所以在今天很多人问了我很多年什么叫升级,什么叫转型。在今天大概大家知道什么叫转型升级,转型就是用信息化的手段,改造企业内部的每一个流程,改造企业和消费者之间的关系,也就是年初总理所提出来的互联网+,我认为转型就是互联网+。
  
  但是很多朋友把互联网+当成了一个营销概念,我有很多朋友说,你看,我是做牛仔裤的,听完吴老师讲的,总理说互联网,回去怎么办?下KPI,今年我们11亿的销售额都是在地面,20%到网上销售,大后年60%,我把60%的转移到互联网上这些都完成了,这是一条不归路,当你这么想的时候,最高兴的是马云,第二高兴叫马化腾,因为你需要去买流量,去买关键词,双十一玩儿的很嗨的时候你买了,线上渠道的成本比线下还要贵。所以所谓的互联网+,我认为一定不是一个营销概念,互联网+是一场元素革命,今年四月份的时候,在德国举办的每年一度的IT博览会,德国工业4.0的标杆企业叫西门子,放了两个东西,小的东西叫香水,所有走过路过的人,你画完以后说献给某人,我西门子可以为你每一个人卖香水。四月份的时候还非常的新奇,但是在今天我们在中国地区已经看到了,跟我们刚才描述的非常像的一些景象,在山东青岛有一个小姑娘,1979年的小姑娘,张瑞敏到她公司去了四趟,她爸爸是做了三十多年的西装,她三年多前回来在国内做,她现在做了一个新的西装的生产线可以做到什么地步呢?她可以派人来量我的身体,取得45的参数,属于吴晓波的西装扔到她的生产线上,她现在每天可以接两千到三千个定单,这条生产线是基于大数据的生产线。

版权所有 中国产经网 电子邮件: zggszx@qq.com 电话: 400-0013823 京ICP备13050937号 网络传播视听节目许可证号:0108123
署名作品转载请注明出处 部分内容来自网络 如侵犯您的权益请联系值班编辑删除 在线客服:中国产经网